Sie können diesem Blog vertrauen: der Gründer der Gruppe Franco Grasso, Franco Grasso, hat 3 Bücher zum Revenue Management geschrieben, die als Lehrbücher an Universitäten verwendet werden, und dank seiner Arbeitsmethode zählen wir über 2500 zufriedene Kunden (lesen Sie unsere Bewertungen auf Hotel Tech Report und Trustpilot). Die Franco Grasso Gruppe ist ein erfolgreiches Unternehmen, und alles begann mit den Informationen, über die dieser Artikel berichtet.
Many ignore an elementary notion: an unsold room is a loss, because fixed costs must be paid anyway. For this reason, failing to sell a room at a lower price is a missed opportunity.
Talking about Revenue Management and Tour Operators is like talking about the devil and the holy water. The truth is another: the two things are
Non-refundable rates? They are merely a palliative. They can be used for short term periods, but in the long term they only tend to drive customers away.
Das, was wir demnaechst berichten, ist ein Zeugnis, das wir fuer sehr wichtig halten, denn wir es als – sagen wir – “super partes” erhalten. Es kommt nicht
“Beyond Hotel Revenue Management – how to seize new market opportunities”. This is the title I chose for this second literary work (ideally following my
Revenue controller, Giovanni Maugeri has the honour of inaugurating a new dynasty and a new era of hotel managers. A professional role perfectly suited to
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